2006年,我们对小快克儿童感冒药进行产品策划,发现:
1、儿童感冒药品类完全区别于成人感冒药品类,儿童感冒呈现出高关注度特征。
2、儿童感冒药品类中缺乏大品牌,这是小快克建立儿童感冒药品类领导品牌的最佳时机。
我们对小快克进行如下创作:
1、针对儿童感冒(父母)呈现出高关注度特征,创作出“耽误一天,难受好几天”的产品卖点。

2、与快克进行充分资源共享,从中获取快克在感冒药领地的专业资源,创作品牌形象载体“小超熊”,与“快克超人”一脉相承。

3、包装设计紧扣儿童属性,强化草莓口味、冲剂剂型,采用迪士尼动画片手法,加速占领儿童感冒药品类第一品牌的位置。

4、创作、拍摄迪士尼动画片表现形式的广告片,并将“小超熊”与“快克超人”形象同时 展现在广告中,完成上述策略。
小快克的销售目前仍处于供不应求。
我们通过妇炎洁、快克、小快克等项目,对非处方药(OTC)品类总结如下:
1、当前的OTC品牌虽然在媒体上的广告战呈现白热化,但绝大部分的竞争极其初级。
2、非处方药呈现出常用及备用消费品品类特征。但极少有企业有意识捕捉这一特征。
3、大部分OTC品牌仍处于品牌构建不完整、品牌运作水平低下的状态。
4、如果现有的OTC品牌有意识地借鉴快速消费品的产品打造与品牌运作经验,仍可得到极其迅猛的发展。
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