2006年,我们开始对快克感冒药进行产品策划。我们在其中发现:
1、感冒药品类最有价值的资源是“及时治疗”,没有品牌将其占领。
2、快克的抗病毒组方,对于控制这一资源非常有利。
3、像大部分OTC品牌一样,快克的品牌构建远远不完整。
4、感冒药品类的产品形态,有很大的向快速消费品方向优化、改良的空间。
我们对其解决方案如下:
1、创作产品卖点“今天感冒,今天用药”,用于控制“及时治疗”资源。

2、重新构建品牌元素。创作“快克超人”形象载体,在其品牌识别性大大增强的同时,摆脱药品政策对品牌名的重重限制。

3、产品包装采用漫画精绘的国际化手段,注入消费品特征。

4、创作、拍摄“快克超人篇”广告片,采用商业大片的演绎方式,在体现消费品特征的同时,以最快速度完成快克品牌的重新构建,强势植入新识别系统和产品卖点。
快克的销售目前已实现大幅增长。

我们通过妇炎洁、快克、小快克等项目,对非处方药(OTC)品类总结如下: 1、当前的OTC品牌虽然在媒体上的广告战呈现白热化,但绝大部分的竞争极其初级。 2、非处方药呈现出常用及备用消费品品类特征。但极少有企业有意识捕捉这一特征。 3、大部分OTC品牌仍处于品牌构建不完整、品牌运作水平低下的状态。 4、如果现有的OTC品牌有意识地借鉴快速消费品的产品打造与品牌运作经验,仍可得到极其迅猛的发展。
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