燕京啤酒 2003年,我们通过对燕京啤酒集团旗下的桂林漓泉啤酒,进行产品策划,发现啤酒品类如下特征: 1、资本战先于品牌战。 2、品牌构建极其初级,大量物质层面、精神层面的心智资源,都是空白。 3、但是上述空白均被白热化的广告战所掩盖,制造出品类成熟、品牌竞争激烈的假象。 我们创作如下: 1、参考国际啤酒大品牌,结合中国文化,筛选出啤酒品类最具价值的物质层面心智资源“新鲜”、精神层面心智资源“友情”。

2、创作“燕京鲜啤”直接控制“新鲜”,由此创作卖点“零氧化,真新鲜”,并将其符号化为“翡翠0”。创作机理并将其图示放于背标(为全国首创)。


3、创作品牌口号“好朋友永远不氧化”,控制精神层面。

我们通过燕京鲜啤项目,对啤酒品类总结如下: 1、目前资本战基本尘埃落定,品牌战已拉开序幕。 2、品牌构建及运作仍然极其初级,大量物质层面、精神层面的心智资源仍是空白。 3、接下来,三大集团必将逐步意识到消费者心智资源的布局,还远未开始,这一轮的资源竞争,将表现为品牌战。现存为数不多的独立区域品牌,最佳出路是领先占领精神层面、物质层面的心智资源,完成品牌构建,以便在大资本对其实施收购战的时候,卖个好价钱。
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